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El año 2009 fue un ejercicio convulso para el se¬ctor farmacéutico. Entre las operaciones corporativas de los laboratorios no han faltado las compras y fusiones multimillonarias, las alianzas, los intercambios de licencias, etc. Más allá de la falta de liquidez y de crédito, las estrategias de los grandes del sector con matrimonios de conveniencia como el de Pfizer y Wyeth, Sanofi y Zentiva, Roche y Genentech- han estado dirigidas a sobrevivir a un modelo de negocio en crisis, sobre todo como consecuencia de la pérdida de patentes y de la apuesta de los gobiernos por los medicament...
